8090后新时代员工关系管理教材(PPT 95页)
8090后新时代员工关系管理教材(PPT 95页)内容简介
火星文
我们将涉及
引子:900份问卷引发的思考
问卷包括10道正式问题:
HRM (Human Resources Management)整体包含如下内容:
HRD (Human Resources Development)整体包含如下内容:
希氏职业气质类型测验
1,胆汁质型(性情暴躁、动作迅猛)
2,多血质(活泼型)(性情活跃,动作灵敏)
3,黏液质(稳重型)(性情沉静,动作迟缓)
4,抑郁质(抑制型)(性情脆弱,动作迟钝)
性格发展的影响因素
影响能力发展的因素
态度(attitude)与价值观(value)的区别
选择最适当的词描绘你的第一反应,快!
再选一次!
态度改变的方法1
态度改变的方法3
态度改变的方法4
态度改变的方法5
周二早晨九点半,您走进了一家小小的复印店,看到了三个员工--
实际情况是这样的!!!
模块二:“严管”篇---没有规矩不成方圆
纪律处分的程序
热炉法则 The Hot Oven Rule
热炉法则 The Hot Oven Rule
合格的教练育出英才
不愿意多工作一分钟!
谁的话也听不进!
刺儿头!
功高盖主不服管!
推诿责任!
模块二: “梳理“篇---好员工是夸出来的
当赏识来自于:1,2,3,它才是有意义的
盖洛普敬业“S”路径
1,这封信是不是赏识?
赏识的要素到底是什么?
场景一:
场景二:
场景三:
场景四:
周五下班前
到底是谁为谁工作?
张经理的周末
如果您是张经理,请问下周一您将怎么办?
信任--你来做,你负责
期望—我知道你可以的
一个权威性的谎言:罗森塔尔效应Rosenthal Effect
黑人的愿望
目标设定的要求:SMART (高明)
模块三:用“薪”保健篇--我为何在这里工作
关于 “晒工资”现象
公平理论 The Aquity Theory,1965J.Stacey Adams 亚当斯
公平理论预言您将会用以下五种方式的一种来回应这种不公平感
亚当斯的公平理论
模块四:用“心”激励篇---我为何在这里努力工作
员工的敬业度指:
1, 工作后您发现工作带来的最大成就感是什么?
2, 您发现工作给你带来的最大的心理落差是什么
3, 您的直接上司做过最让您满意的事情是什么?
4, 您直接上司做过最让您不满的事情是什么
5, 您最接受不了的同事的性格是什么样的?
6, 您最希望领导用什么样的方式和你共事?
7, 您曾经有过没有工作热情的时候么?在什么情况下工作没有热情
8, 目前为止,工作中压力最大的一件事情是什么?您采取了什么解压措施?结果怎样?
解压方式
9, 作为80后的员工,您如何评价90后员工?您如何评价70后以及更年长的员工?
10, 您选择工作时所看重的东西:这部分列出了人们在选择工作时通常会考虑的9种因素:
EBA: Emotional Bank Account感情银行账户
让他感到公司有人听他意见---参与式管理
让他尽量有自己的的私人空间---弹性化管理
人才梯队计划10部曲
直线上司的支持-----“鹰的培训课程”
盖洛普公司敬业度Q12
总结:
..............................
我们将涉及
引子:900份问卷引发的思考
问卷包括10道正式问题:
HRM (Human Resources Management)整体包含如下内容:
HRD (Human Resources Development)整体包含如下内容:
希氏职业气质类型测验
1,胆汁质型(性情暴躁、动作迅猛)
2,多血质(活泼型)(性情活跃,动作灵敏)
3,黏液质(稳重型)(性情沉静,动作迟缓)
4,抑郁质(抑制型)(性情脆弱,动作迟钝)
性格发展的影响因素
影响能力发展的因素
态度(attitude)与价值观(value)的区别
选择最适当的词描绘你的第一反应,快!
再选一次!
态度改变的方法1
态度改变的方法3
态度改变的方法4
态度改变的方法5
周二早晨九点半,您走进了一家小小的复印店,看到了三个员工--
实际情况是这样的!!!
模块二:“严管”篇---没有规矩不成方圆
纪律处分的程序
热炉法则 The Hot Oven Rule
热炉法则 The Hot Oven Rule
合格的教练育出英才
不愿意多工作一分钟!
谁的话也听不进!
刺儿头!
功高盖主不服管!
推诿责任!
模块二: “梳理“篇---好员工是夸出来的
当赏识来自于:1,2,3,它才是有意义的
盖洛普敬业“S”路径
1,这封信是不是赏识?
赏识的要素到底是什么?
场景一:
场景二:
场景三:
场景四:
周五下班前
到底是谁为谁工作?
张经理的周末
如果您是张经理,请问下周一您将怎么办?
信任--你来做,你负责
期望—我知道你可以的
一个权威性的谎言:罗森塔尔效应Rosenthal Effect
黑人的愿望
目标设定的要求:SMART (高明)
模块三:用“薪”保健篇--我为何在这里工作
关于 “晒工资”现象
公平理论 The Aquity Theory,1965J.Stacey Adams 亚当斯
公平理论预言您将会用以下五种方式的一种来回应这种不公平感
亚当斯的公平理论
模块四:用“心”激励篇---我为何在这里努力工作
员工的敬业度指:
1, 工作后您发现工作带来的最大成就感是什么?
2, 您发现工作给你带来的最大的心理落差是什么
3, 您的直接上司做过最让您满意的事情是什么?
4, 您直接上司做过最让您不满的事情是什么
5, 您最接受不了的同事的性格是什么样的?
6, 您最希望领导用什么样的方式和你共事?
7, 您曾经有过没有工作热情的时候么?在什么情况下工作没有热情
8, 目前为止,工作中压力最大的一件事情是什么?您采取了什么解压措施?结果怎样?
解压方式
9, 作为80后的员工,您如何评价90后员工?您如何评价70后以及更年长的员工?
10, 您选择工作时所看重的东西:这部分列出了人们在选择工作时通常会考虑的9种因素:
EBA: Emotional Bank Account感情银行账户
让他感到公司有人听他意见---参与式管理
让他尽量有自己的的私人空间---弹性化管理
人才梯队计划10部曲
直线上司的支持-----“鹰的培训课程”
盖洛普公司敬业度Q12
总结:
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