薪酬设计与薪酬管理教材(PPT 110页)

【本章提要】
课程目标
课程目标（续）
【开篇案例】
【开篇案例】（续）
主要内容
薪酬的概念与薪酬的构成
薪酬的构成
经济性报酬的主要构成（1）
经济性报酬的主要构成（2）
与薪酬有关的几个不同英文概念的比较
薪酬设计的四性原理
关于薪酬的几种不同的视角
薪酬的经济学视角
薪酬的心理学视角
薪酬的管理学视角
以职位为基础的工资体系的假设前提
以职位为基础的工资体系设计的流程
薪酬调查关键职位的选取
薪酬调查的主要渠道
薪酬调查的主要方式
薪酬调查的对象
薪酬调查表应包括的主要内容
薪酬调查结果的运用
职位评价点值和市场工资之间的回归线
企业的三种薪酬政策
薪点表的设计
根据职位评价的点值划分职位等级
带宽的主要决定因素
职位等级的“工资通道”
宽带工资结构
宽带工资的优缺点
以能力为基础的工资体系的优点
以能力为基础的工资体系的缺点
知识工资与技能工资
技能工资的模型——阶梯模型
技能工资的模型——技能模块模型
技能工资的模型——工作积分累计模型
技能工资的模型——学校课程表模型
技能工资的模型——跨部门模型
技能工资的模型——技能业绩矩阵
建立以素质为基础的工资体系
以素质为基础的宽带工资结构
绩效调薪的周期
绩效调薪的前提
绩效调薪幅度表示例1
绩效调薪幅度表示例2
薪点制工资体系中的绩效调薪表
奖金的类型
组织奖励的依据
组织奖励的对象
组织奖励的几种分配方式
团队奖励的两种模式
利润分享额度确定的三种方式
收益分享计划的三种方式
斯坎伦计划
拉克计划
分享生产率计划
个人奖励与组织和团队奖励计划的比较
个人奖励计划
综合奖励计划的框架
福利的概念
福利的功能
福利的主要形式
弹性福利计划（1）
弹性福利计划（2）
本节的两大问题
薪酬中的税务问题
薪酬沟通收到忽视的原因
John A. Rubino的薪酬沟通的系统方法
薪酬沟通方案的一般目标
薪酬沟通方案所需要收集的信息
信息收集的方法
制定薪酬沟通策略的一般步骤
薪酬方案沟通可选用的媒介种类
为不同层面的听众召开正式沟通会议
评价沟通方案的效果
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