发廊经营管理培训教材(PPT 44页)

一、当代发廊存在的问题。
二、如何招人、留人、识人、用人。
三、团队建设的七大要素。
四、发廊一天工作的管理。
经营管理课程
课程大纲
当代发廊存在的问题
找人合作
店内员工下达招工指标
挖  人
二、如何招聘
员工培训经营管理课程类
员工培训的辅助课程
员工的专业技术培训课程
2.如何建立良好的人才
3.如何识别人才
4.如何看人
5.决定企业命运的条件
团队领导者的胜任力考核
如何真正的了解员工的能力
征服优秀人才的顺序
如何用人
什么叫员工的忠诚度
忠诚度就是企业和员工建立合理的关系
人的分类
如何选人
活波形
完美形
力量形
和 平 形
员工选择企业的主要因素
利益留人
环境留人
激励员工五大要素
薪酬制度
忠诚度应当如何的去管理
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