薪酬设计绩效考核与薪酬福利法律风险防范教材(PPT 167页)

一、现代企业薪酬体系设计及行业先进管理模式分析
二、企业绩效考核与管理的主要方法
三、薪酬福利实务操作及法律风险防范
某集团公司分子公司工资总额管控办法（案例分析之一、之二）
某企业岗位效益工资制度剖析（案例分析之三）
某企业岗位薪点工资制度剖析（案例分析之四）
案例之六：某中央企业构建激励性薪酬管理体系经验
1、激励型薪酬体系的主要内容
2、激励型薪酬体系的主要做法
3、激励型薪酬体系的主要特点
案例之七：集团管控下行业工资调节办法
案例之八：集团管控下地区工资调节办法
《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》（人社部发［2009］105号）基薪确定办法
薪酬调节系数确定办法
绩效年薪确定办法
某企业“三系数”年薪制设计方案（案例分析之九）
某企业基于净资产收益率的超额提成年薪制设计方案（案例分析之十）
某企业基于KPI的年薪制设计方案（案例分析之十一）
某上市公司基于经济增加值的年薪制方案设计方案（案例分析之十二）
管理序列职位体系构成
专业技术人员晋升通道示例（某高科技企业科研技术人员职位体系框架）
某企业岗位岗级职级工资制（与职位体系相匹配的岗位绩效工资制）
平衡计分卡的基本理念
平衡计分卡的基本框架和构成
360度反馈评价法
（六）最大最小法：适用于有量化指标的部门、员工考核
（七）对标折算法：适用于同一单位不同部门员工由于考核人“宽严不一”导致的考核分数不可比问题
（九）“1233”考核法
（十二）工作分析法：适用于各类员工考核
（十三）图示法：适用于管理人员以及其它员工考核
（十四）描述法（行为锚定法）：适用于各类员工考核
（十五）关键事件法：适用于生产单位、有生产经营任务的部门及其员工考核
（十六）排队法：适用于部门人数较少的员工考核，根据部门领导的主观印象直接排出考核结果
（十七）因素排序法：适用于部门人数较少的员工考核，在排队法的基础上发展而来
（十八）配对比较法：适用于员工考核，同时员工人数较少更适用
（十九）强制分布法：又称“正态分布法”
1.四班三倒等轮班制员工如何支付加班工资？
2.加班争议的举证责任是否归企业？其证据如何合理设计才能避免败诉，企业如何应对？
3.值班和加班如何区别？
4.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人是否需要支付加班工资？
5.年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？
6.医疗期如何支付工资？停工留薪期工资如何支付
7.加班工资是否有一年的诉讼时效？10年的加班工资是否都能要求企业支付？
（一）企业加班工资若干常见问题
一、如何把握国家现行有关加班工资的法律法规规定
如何对实行特殊工时工作制的员工支付加班工资
总结：企业如何把握好加班工资的确定与支付
管理人员和专业技术人员加班需要支付加班工资吗
专业技术人员支付加班工资总的思路
职工月工作时间和工资折算办法
工资折算实例分析
（二）岗位评价若干问题
岗位评价的功能和作用
（三）劳动用工制度改革等人力资源配套改革的重要意义
（三）企业劳动用工退出机制
依法完善劳动关系退出机制
附：劳动合同解除的法定情形
（四）建立健全现代人力资源管理体系的七点经验
（五）企业工资分配方面面临的主要法律风险及对策
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