员工薪酬及福利管理教材(PPT 77页)

  薪酬相关理解
介绍几种现行工资制度及新型薪酬制度
确定基本工资体系的因素及方法
薪酬策略
员工福利体系
第8章 员工薪酬及福利管理
晒薪酬
来自实践的问题
一、有关薪酬的理解（总体薪酬）
人力资本投资的四种回报
2.1  薪酬目标
2.2  薪酬管理原则
2.3 交易收益与关联收益
合理薪酬应考虑的基本要素
薪酬构成的基本要素
2.4  政府相关法规的影响
各城市最低工资标准
二工资制度
优缺点
条件及可能出现的问题
忠告
2、职务工资制
优势和缺点
可能出现的问题
3、结构工资制
4、岗位绩效工资制度
构成1
构成2
构成3、4、5
5、提成工资制
6 谈判工资制（市场工资制）
有争议的问题1
有争议的问题2
有争议的问题3
在此基础上
现代薪酬管理发展的趋势
2、薪酬与绩效挂钩
3、宽带型薪酬结构
4、雇员激励长期化、薪酬股权化
特鲁普曼的薪酬方案
三 工资确定的方法
基于职位价值的薪酬体系
1、岗位评估
薪酬体系内部公平的特征
2  岗位评估考量点
3  岗位评估方法
3.1工作排序法
3.2  工作分类法
3.2  工作分类法程序
举例：办事员工作类别体系
3.3评  分法
举例说明
三要素职位评价系统例子（赋分）
薪点表
4  工资定价
4.1  工资测算
4.2  选择对象
4.3收集方法
要素
四薪酬战略
三种战略
薪酬战略
报酬战略与发展阶段的关系
薪酬策略效果
资料：惠普公司的薪酬政策目标
五 福利
福利
组织自主决定的员工福利
美国雇员福利的种类
员工福利体系的建立和管理
福利体系的管理
讨论
弹性福利计划的优点
弹性福利计划的缺点
思考题

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