薪酬设计七步法(DOC 70页)

第一讲  中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案
  1.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么
  2.学员互动：哪一种管理职能更重要
  3.中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略
第二讲  薪酬变革前期准备工作
  1.企业薪酬管理系统设计七步法简介
  2.如何构建薪酬变革的工作团队
第三讲  薪酬战略澄清（上）
  1.什么是薪酬战略
  2.薪酬策略—管理两大基本模式对比
第四讲  薪酬战略澄清（下）
  1．国际流行企业的薪酬制度分析
  2．七步法第二步——“澄清薪酬战略”活动内容
  3. 某企业薪酬战略案例展示
第五讲  职位评估与职层评估（上）
  1.什么是职位评估和职层评估
  2.佐佳七因素分析法
  3.案例演示
第六讲  职位评估与职层评估（下）
  1．运用佐佳七因素分析法进行现场职位评估演练
  2．职业架构
第七讲  薪酬数据收集与深度分析（上）
  1.薪酬数据收集
  2.薪酬数据调查的标准问卷
  3.薪资数据深度分析三个主要内容
  4.薪资数据外部对比运用技术——回归分析
第八讲  薪酬数据收集与深度分析（下）
  1.案例  回归分析——市场薪资对比（中位值）
  2.薪资对比的实操案例
  3.福利对比
第九讲  薪资架构设计（上）
  1.设计薪资架构的四步曲（上）
  2.确定固定工资中位值带宽及其练习
第十讲  薪资架构设计（下）/福利设计
  1.设计薪资架构的四步曲（下）
  2.通过调整中位值来调整企业的薪资曲线
  3.如何划分薪资结构等级
  4.薪资概算如何概算
  5.福利设计
第十一讲  薪酬管理运作体系设计（上）
  1.薪酬管理制度之总则
  2.薪酬管理制度之责任分工
  3.薪酬管理制度之薪酬战略
第十二讲  薪酬管理运作体系设计（下）
  1.如何确定员工在薪资带宽中的位置
  2.薪酬管理中例外情况的处理
  3.一年之内的调薪次数不得超过两次的缘由
  4.薪酬管理制度之薪资的计算与支付
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