绩效管理系统.ppt17

绩  效  管  理  系  统
确定目标     在职辅导    年终评估    发展计划
当前在职辅导面临的问题
不知要履行辅导职能
直接取代部属，帮助解决问题
缺乏辅导技能
主管应扮演的4种辅导角色
培训
解决问题
导师
职业辅导
          辅    导    策   略
建立伙伴关系：培养信任和理解
激发承诺：建立意识和联盟
提供技能：强化学习
发扬坚持不懈：把握机会
塑造环境：建立一个提倡辅导的文化
             绩   效  伙  伴
绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效，这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程，以便每个人都知道什么是绩效的标准。
                            设定期望
                                目标

  提供可行的                             观查行为
  辅导与反馈                               和结果

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