人力资源管理师二级薪酬管理(PPT 192页)

主要内容
薪酬管理
报酬的分类
薪酬发展的演变过程
薪酬发展简史
薪酬的概念及其构成
几个重要的理论
马斯洛的需求层次(1)
马斯洛的需求层次(2)
赫滋伯格的双因素界定
薪酬设计的五项基本原则
薪 资 结 构 图
级差Pay steps:
薪资全距 Salary Range
幅宽设计方法一 :Range  Spread
幅宽设计方法二:
薪资架构样本Sample Base Pay Structure
薪资架构 Pay Structure
设计薪资框架
例：年度薪酬规划方案－薪酬总额
市场竞争指标Market index:
5.1.1.2.1 确定调查目的
5.1.2.2.1 薪酬满意度调查的程序
5.1.2.2.3薪酬满意度调查结果的分析
计算题
5.2.1.1基本概念
5.2.1.6生产与管理岗位统一岗等的基本要求
5.2.2.1工作岗位分类的主要步骤
5.2.2.2工作岗位横向分类的步骤与方法
5.2.2.3工作岗位纵向分级的步骤与方法
5.3.1.1.1 工资制度 的内涵
岗位工资制的主要类型
岗位薪点制
岗位薪点数的确定
薪点工资制的优点
技能工资制的概念
技能工资制的前提
技能工资的种类
技术工资
能力工资
平行团队（职能型）工资制度的设计
流程团队（典型工作团队）的工资制度设计
项目团队（时间型）工资制度的设计
5.5  企业补充保险
知识要求
企业年金的概念和内容
企业年金基金的管理
企业年金的支付方式
能力要求
企业年金设计程序
企业年金的管理与监督
企业年金管理者
补充医疗保险设计程序
职位家族结构
职业标准

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