策略性绩效管理.pdf19
策略性绩效管理.pdf19内容简介
目标管理
根据实证研究,有明确且具挑战性目标,能有效提升绩效。美国著名的管理大师Peter F.
Drucker 于其1954 年出版的「管理实务」(The Practice of Management)一书中首倡企业推行
「目标管理」(Management by Objectives, 简称MBO),指出企业每年需有其整体策略目标,然
后由员工根据企业目标,设定与本身工作职责相关的年度重点工作目标,并于期中追踪执行成效
以确保年底企业目标之达成。简言之,「目标管理」即是员工根据公司的目标而设定本身的年度
工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理制度。时至今日,目标管理制度已广为国
内外企业所
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根据实证研究,有明确且具挑战性目标,能有效提升绩效。美国著名的管理大师Peter F.
Drucker 于其1954 年出版的「管理实务」(The Practice of Management)一书中首倡企业推行
「目标管理」(Management by Objectives, 简称MBO),指出企业每年需有其整体策略目标,然
后由员工根据企业目标,设定与本身工作职责相关的年度重点工作目标,并于期中追踪执行成效
以确保年底企业目标之达成。简言之,「目标管理」即是员工根据公司的目标而设定本身的年度
工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理制度。时至今日,目标管理制度已广为国
内外企业所
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