管理学原理之计划职能(PPT 114页)

主要内容
导读案例一：父子打猎
导读案例二：蚱蜢与蚂蚁的故事——《伊索寓言》
导读案例三：难道我没有计划吗?
为什么要做计划？
为什么要做计划?
管理学家论计划
任务一认识计划工作
一 、计划的概念
计划的任务- 5W1H
做什么？
为什么做？
谁去做？
何地做？
何时做？
怎样做？
三、计划基本特征
1、目的性
（四）效率性
（五）创新性
案例10分钟提高效率
四、计划的重要意义
五、计划的类型
计划的类型
3）按企业职能分：业务计划、财务计划和人事计划
二、计划编制过程
关于“埃德塞尔”牌汽车的故事
拟定可供选择的方案
三、目标管理
管理智慧：老鹰的追求
启示
案例：有没有目标对人的影响
案例故事：猎杀骆驼
一、目标
管理艺术大师彼得·德鲁克
二、目标管理概念
目标管理概念
Y理论
X理论
三、目标管理特点
四、目标管理的优点
四、目标管理的缺点
设定各部门分目标和定责授权
[提示] 目标管理分解图
案例：马拉松世界冠军的获胜秘诀——目标分解
启示
案例 这家酒业公司怎么了
（4）不同成员的奖惩
计划的方法
四、 计划的实施方法
一、滚动计划法
案例：滚动计划让S公司插上成功的翅膀
滚动计划法的评价
二、网络计划技术
网络图
网络计划技术评价
例题

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