人力资源方案设计-薪酬管理(DOC 40页)

目  录
1  绪 论 1
1.1  题目背景与目的 1
1.2  国内外研究状况 1
1.2.1  国外研究状况 1
1.2.2  国内研究状况 3
1.3  题目研究方法 3
1.4  论文构成及研究内容 4
2  华夏银行广州大道支行的薪酬管理现状分析 5
2.1  支行的发展概况 5
2.2 支行人力资源管理现状 6
2.2.1  支行的组织结构 6
2.2.2  支行人员构成情况 7
2.3  支行薪酬管理的现状分析 8
2.3.1  支行薪酬管理现状 8
2.3.2  支行员工薪酬满意度调查 11
3  支行员工薪酬存在问题及其原因分析 14
3.1  薪酬激励制度不科学 14
3.2  薪酬结构不合理，激励效果作用不大 14
3.3  薪酬的公平性受到置疑 14
3.4  薪酬激励目标短期化趋向严重 15
3.5  缺乏科学规范的绩效考核体系 15
4  支行员工薪酬管理体系的改进 17
4.1  支行薪酬体系设计目标和原则 17
4.1.1  薪酬设计的目标 17
4.1.2  薪酬设计的原则 17
4.2  支行薪酬管理体系的改进思路 19
4.2.1  薪酬管理体系设计与企业的特点相适应 19
4.2.2  合理界定最应该激励的员工 19
4.2.3  根据市场定价机制和不同的岗位系列设计其薪酬 19
4.3  支行薪酬管理体系改进的具体方案 19
4.3.1  实行年薪制的行长薪酬方案设计 22
4.3.2  部门经理薪酬方案设计 24
4.3.3  客户经理的薪酬方案设计 26
4.3.4  支行柜员的薪酬方案设计 28
4.3.5  其他薪酬待遇设计 30
结  论 31
致  谢 33
附录1  支行员工薪酬满意度调查问卷 34

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