五大工具培训教材(PPT 168页)

主要内容
课堂要求
FMEA的发展简史
FMEA的目的
组织的FMEA的失效模式有以下方面：
典型的FMEA
FMEA的关联
FMEA的时间顺序
企业实施FMEA的意义
FMEA的前提条件
FMEA小组
成功的FMEA小组
FMEA小组决定的标准/模式
设计FMEA小组成员
过程FMEA小组成员
定义顾客
注意
风险优先系数RPN
RPN流程
FMEA的顺序
DFMEA简介
DFMEA范围
DFMEA的目的
DFMEA顾客的定义
DFMEA集体的努力
动态的DFMEA
典型的设计考虑
DFMEA的第一步
案例
DFMEA第二步
设计潜在失效模式及后果分析举例
项目/功能/要求
潜在失效模式
失效的潜在起因/机理
严重度
频度
探测度
设计控制
建议的措施
PFMEA简介
PFMEA的目的
PFMEA顾客的定义
PFMEA集体的努力
动态的PFMEA
PFMEA的前提
PFMEA的第一步：使用过程流程图
PFMEA的第二步：创建过程流程图
PFMEA的过程流程图
过程FMEA范例
典型的失效模式
潜在失效的后果
严重度——S
严重度（续）——S
频度——O
探测度——D
探测度（续）——D
课程目标
APQP简介
产品质量策划有如下的益处
产品APQP进度图表
产品质量先期策划（APQP）的五个阶段
1.0计划和确定项目
第一阶段计划和确定项目
计划和确定项目
计划和确定项目内容——1
计划和确定项目内容——2
计划和确定项目内容——3
计划和确定项目内容——4
计划和确定项目内容——5
举例(第一阶段计划和确定项目完成时的典型结果)
计划和项目确定的输入与输出
2.0产品设计和开发
第二阶段产品设计和开发
产品设计和开发验证
产品设计和开发评审
产品设计和开发确定
产品设计和开发小组可行性承诺
产品设计与开发的输入与输出
过程设计和开发
过程流程图
典型的开发三部曲
控制计划/过程流程结合图例
过程设计和开发的输入与输出
4.0产品和过程确认
产品和过程确认
产品和过程的确认的输入和输出
5.0反馈、评定和纠正措施
反馈、评定和纠正措施
反馈、评定和纠正措施的输入与输出
附录
术语注释
术语注释（续）
控制计划
如何完成控制计划
如何完成控制计划（续）
测量系统分析MSA
定义
测量系统变差的类型
测量系统变差的类型——位置变差
测量系统变差的类型——宽度变差
量具重复性和再现性(R&R)的可接受性准则：
SPC常用术语解释
SPC常用术语解释（续）
变差的普通原因和特殊原因
管制图类型
计量型数据控制图
计数型数据控制图
PPAP提交资料详细说明
PPAP提交资料详细说明（续）

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