公司培训与开发基础讲义(ppt 78页)

培训的作用
为什么培训没有效果？
本章内容
第一节 企业员工培训规划与课程设计
第一单元 员工培训规划的制定
员工培训规划的概念
制定培训规划的要求
培训规划的主要内容
制定培训规划基本步骤
训前培训需求调研访谈的要点
其它需要调研项目
从绩效检讨看培训需求
制定培训规划应注意问题
第二单元  教学计划的制定
教学计划的内容
教学计划设计的原则
教学计划的程序-国外
教学计划的程序-中国
第三单元  培训课程的设计
培训课程的要素
教室布置
培训课程设计的基本原则
培训课程设计的基本程序
注意事项
练习题：培训课程设置
第四单元  企业培训资源的开发
培训教材
培训教师的来源-外部
培训教师的来源-内部
设计培训手段
开发培训教材的方法
如何成为一名培训师
第五单元  企业管理人员的培训设计
管理人员的层级与能力要求
不同层级管理人员的能力要求
不能层级管理人员所应具备的能力组合
管理人员通用性培训
企业各层级管理人员的培训
管理人员技能开发的基本模式
第二节 企业培训效果的评估
第一单元  培训评估系统的设计
培训效果评估的含义
评估的作用和内容-评估前
评估的作用和内容-评估中
评估的作用和内容-评估后
培训效果评估的形式
培训评估的基本步骤
练习题：培训评估方案设计（20分）
第二单元 培训评估标准的确立
培训四级评估
制定评估标准的要求
培训评估标准的应用举例
第三单元  培训效果评估的方法
培训效果的评估方法
培训效果评估的综合运用
第四单元 撰写培训评估报告
撰写步骤

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