人才招聘报告(PPT 46页)

主要内容
课题研究的背景
人才分类
大连理工大学招聘工作改进方案
明确人事处与院（系）在招聘中的职责
加强招聘岗位的职务分析工作，达到人与岗位的高度匹配
管理学院办公室工作人员招聘启事
关注新录用人员职业生涯发展，开展导向性活动
建立并规范招聘工作后评价制度
选择结构化面试的原因
能力倾向与职业倾向测验
结构化面试的设计与开发
提取能力指标
结构化面试的命题原则
课题报告总结
从人事管理向人力资源管理转变的关键要素
下一步要做的工作
“十五”教师队伍规划
北京大学招聘综合报告
哈佛大学《新员工指南》
哈佛大学教师的职业生涯规划

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