机构、部门、岗位职责和权限(doc 29页)

内容摘要
1.概述
本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。
2.适用范围
适用于本项目部内部管理人员及工人。
3.参照文件
3.1、四航局《质量管理手册》、《职业健康安全、环境管理手册》5.5.1 职责和权限
3.2、四航贵一办字 [2010]057号（关于印发《贵广铁路工程一项目部领导班子成员分工及AB岗设置》的通知）
4.职责
4.1、项目部体系管理员负责编制、修改本程序 ，检查、指导、监督各岗位职责的实施。
4.2、项目部项目经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序。
4.3、项目部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责。
5.组织机构设置 
5.1、项目部领导层
项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目副经理、项目副总工程师。
5.2、部门设置
工程部、安全质量部、技术部、试验室、计划合同部、物资设备部、财务部、综合部、征拆办。
5.3、组织机构图
见附录Ⅰ

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