如何用绩效管理提升组织业绩(ppt 61页)

主要内容
如何用绩效管理提升组织业绩
绩效的含义
结果论、过程论、潜能论之争
常见绩效表示法
潜在绩效因素图
绩效管理与绩效考核
二者的主要区别
绩效管理循环图
目标管理
如何把企业战略转化为个人战略
有好报才会有好人
设定目标的步骤
目标体系的内容
示例：绩效目标分解
1、业务重点及公司级KPI
2、一级部门KPI
3、子部门KPI
成功关键法的含义
成功关键分析法选择KPI的步骤
成功关键法操作示例
战略性的平衡记分卡
什么是平衡记分卡
平衡计分卡的核心内涵
传统财务模式的缺陷
平衡记分卡的基本框架
运用平衡记分卡的障碍
基础和保障之一：企业领导人和各级管理者责任到位
基础和保障之二：绩效管理的制度保障
基础和保障之三：绩效管理环境条件的具备（续）
各种考核方式优缺点的比较
人力经理与非人力经理分工
绩效差距分析：绩效的多因性
差距原因分析与解决
经理人做为教练的9个问题
通过教练改变员工的行为
如何运用绩效结果

..............................