绩效管理的实施(ppt 56页)

主要内容
绩效管理的实施
中国管理领域面临的挑战
如何竞争
绩效管理的诞生
是什么
案例结论
绩效管理目的
绩效管理体系的构成
绩效管理常见使用工具
工具一：平衡计分卡
工具二：岗位KPI
KPI与BSC之间的关系
如何推
绩效实施阶段
绩效评估阶段—绩效评估避免的事项
绩效评估阶段—不良倾向的案例一
绩效评估阶段—不良倾向案例二
绩效面谈
绩效面谈—准备工作
绩效面谈—案例
绩效面谈—内容
绩效面谈—技巧
绩效面谈—案例一
绩效面谈—案例一
绩效面谈—案例二
绩效面谈—案例三
反馈与提升
结论
强制分布—操作中注意事项
结束语

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