薪酬与福利管理(ppt 46页)

主要内容
薪酬与福利管理
一、报酬的类别
二、建立有效的薪酬管理体系的目标
三、影响薪酬设定的因素
四、薪酬设定原则
五、薪酬体系设计的基本步骤与内容
1、薪酬调查
2、确定薪酬原则和策略
3、职位分析
4、岗位评价
5、确定薪酬类型
 基于人的薪酬制度
技能工资制
基于工作的薪酬制度
职务薪酬体系
基于绩效的薪酬制度
基于能力的薪酬制度
职能薪酬体系
6、薪酬结构设计
结构工资制
薪酬构成的细分及其不同的激励作用：
案例：IBM公司的工资管理
六、薪酬制度的调整
员工费用削减四部曲
如何实现薪酬效益最大化
课堂案例作业
年薪制
津贴
奖金
二、奖酬计划
团体奖励
三、针对几种特殊人员的奖酬计划
福利管理
经济性福利
弹性福利
小案例：微软公司的“月饼”
薪酬及福利的发展趋势

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