PM分包商管理培训材料(ppt 45页)

目录
体系、理念和工作策略
总体工作计划
相关业务介绍
“4+1”活动
常见问题答疑
    

 

 

PM分包商管理培训材料(V1.0版)
分包商管理的政策和基本策略指引
分包商管理的政策和基本策略指引（续）
分包商管理的“三个阶段”说明
分包商管理总体实施策略
“三道防线”关系分析和“主动现场管理”策略
目前存在的问题讨论
分包商管理总体工作计划
工程和采购握手，加强分包商管理
NRO交付合作策略规划思路
在分包商选择阶段参与确定分包商短名单
项目组提供分包商的工程现场的表现数据，为绩效管理提供数据支撑
CEG:分包商双纬度评估表
分包现场管理 “4+1”
 “一会”要求
 “一报”要求
 “一检”要求
 “一评”要求
 “一汇”要求
“4+1”活动下一步计划
关于每季度向客户提交现场管理报告的通知 
PM分包商管理十问十答
问答一：华为分包商管理政策有何要求？（I）
问答一：华为分包商管理政策有何要求？（II）
问答二：PM为什么是分包商管理的责任主体之一?
问答三：PM依据什么管理分包商？
问答四：我们到底要选择什么样的分包商？
问答五：PM如何参与分包商的认证和选择？
问答六：分包商管理在项目启动期有哪些关键动作？
问答七：分包商现场管理的关键控制点是哪些？
问答八：如何处理分包商现场管理中的典型问题？
问答九：PM如何参与分包商绩效管理？
问答十：如何组织分包验收和付款？

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