定岗定编与职位说明书编写培训(ppt 56页)

目录
一、项目背景与简介
二、人力资源管理基础理论
三、职位说明书的编写方法
四、定岗定编的方法探讨
五、时间安排

 

 

1、项目的提出
2、定岗定编与职位说明书
3、绩效管理体系
4、职业化标准体系（职业生涯管理）
1、人力资源的概念与意义
2、企业内各种人员承担的人力资源管理责任
3、基于能力的人力资源管理体系简介
3、基于能力的人力资源管理体系简介（续）
4、职位、职位说明书相关概念与理论
4、职位、职位说明书相关概念与理论（续）
5、职位分析及其方法
5、职位分析及其方法（续一）
5、职位分析及其方法（续二）
5、职位分析及其方法（续三）
1、职位说明书编写项目目标
2、职位说明书编写的理论模型
3、为什么要编写职位说明书
3、为什么要编写职位说明书（续）
4、本版职位说明书的格式与编写说明
4、本版职位说明书的格式与编写说明（续一）
4、本版职位说明书的格式与编写说明（续二）
4、本版职位说明书的格式与编写说明（续三）
4、本版职位说明书的格式与编写说明（续四）
4、本版职位说明书的格式与编写说明（续五）
4、本版职位说明书的格式与编写说明（续六）
4、本版职位说明书的格式与编写说明（续七）
4、本版职位说明书的格式与编写说明（续八）
5、好的职位说明书判断标准
1、定编问题的提出
2、前人如何做定编工作
3、我对定岗定编问题的理解
4、浙江联通定编问题解决方案
4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量
4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量（续）
4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量步骤
4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员
4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续）
4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续）驱动量标准确定原则
4、浙江联通定编问题解决方案---职能管理人员
4、浙江联通定编问题解决方案---综述
工作项目与时间安排
   谢谢！

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