薪酬管理方案设计(ppt 50页)
薪酬管理方案设计(ppt 50页)内容简介
主要内容
薪酬方案设计
一、课程目的
二、课程内容
三、方案完成形式
一、公司概况
二、方案设计的步骤
1、公司案例背景分析
2、薪酬策略确定
(1)、总薪酬组成决策
(2)薪酬体系决策
项目任务一薪酬策略确定
小组讨论的基础上共同完成
4、职位评价
要素计点法
要素计点法的步骤
报酬要素的选取
选取报酬要素(已给)
定义报酬要素(已给)
报酬要素等级划分及描述:
报酬要素权重及点值的确定
等级点值确定方法
项目任务二职位评价-----要素计点法
完成时间:周二要完成职位评价标准构建周四全部完成
6、薪酬结构设计
(一)对职位进行排序(按点值)
(二)确定薪酬等级数量
(三)结合市场薪酬调查数据,计算中值
中值级差法
(四)调整问题区间中值
(六)选择半部变动比率,建立薪酬结构
调整相邻等级交叉重叠度
相邻等级交叉重叠度的影响因素
(六)确定每个薪酬等级内的档等
(七)薪酬结构图
项目任务三薪酬结构设计(8课时)
7、薪酬方案确定
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薪酬方案设计
一、课程目的
二、课程内容
三、方案完成形式
一、公司概况
二、方案设计的步骤
1、公司案例背景分析
2、薪酬策略确定
(1)、总薪酬组成决策
(2)薪酬体系决策
项目任务一薪酬策略确定
小组讨论的基础上共同完成
4、职位评价
要素计点法
要素计点法的步骤
报酬要素的选取
选取报酬要素(已给)
定义报酬要素(已给)
报酬要素等级划分及描述:
报酬要素权重及点值的确定
等级点值确定方法
项目任务二职位评价-----要素计点法
完成时间:周二要完成职位评价标准构建周四全部完成
6、薪酬结构设计
(一)对职位进行排序(按点值)
(二)确定薪酬等级数量
(三)结合市场薪酬调查数据,计算中值
中值级差法
(四)调整问题区间中值
(六)选择半部变动比率,建立薪酬结构
调整相邻等级交叉重叠度
相邻等级交叉重叠度的影响因素
(六)确定每个薪酬等级内的档等
(七)薪酬结构图
项目任务三薪酬结构设计(8课时)
7、薪酬方案确定
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