人力资源管理体系构建之岗位分析(ppt 64页)

二、找对人----从工作分析开始岗位分析与岗位评价
岗位分析的概念
岗位分析的作用
岗位分析的内容
岗位分析的内容
岗位分析流程
岗位调查方法
（一）问卷法
问卷法 (续)
（二）访谈法
其它方法
岗位分析方法的对比
（一）适合于岗位数量较多企业的操作程序
（二)适合于岗位数量较少企业的操作程序
岗位说明书概念
岗位说明书内容
岗位分析六要素
编写岗位说明书可以问的问题
岗位说明书模板
岗位分析的前提、目标和结果
进行岗位分析适宜的时机
岗位分析的工作内容
岗位分析是人力资源工作的基础
岗位评价的概念
岗位评价的方法
排列法
 分类法
因素比较法
计点法
岗位评价方案设计的步骤（计点法）
劳动复杂程度
劳动责任
劳动强度
劳动环境
确定评价标准
对各要素、因素、等级配点
配点表
岗位评价的步骤
岗位等级表的制定
岗位归级表
三、找对人—建立高效的招聘和选拔体系
为什么南辕北辙
人才的适岗性
影响能力获得的因素
容易得到提高的能力
较难提高的能力、素质
很难提高的能力、素质
基于素质能力模型的招聘
招聘成功的关键
关键胜任能力分析
能力素质模型对不同岗位区别不同的素质要求（例）
能力素质模型与岗位描述的区别
能力素质层次划分基本原则
岗位能力素质应用
综合管理能力素质在岗位中的应用
综合管理能力示例-领导能力
核心能力示例-以客为尊

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