基于职位能力的复合式人力资源管理(ppt 44页)

问题的提出：
研究侧重
如何平衡？如何结合？
一、基于职位与基于能力的人力资源管理特点
组织和职位的动态变化
案例：华为的端到端流程
案例：基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策
人的变化与内在需求的复杂性：
（二）、基于能力的人力资源管理的特点与内容
胜任能力素质词典全景
二、基于能力的人力资源管理操作要点
三、建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统
任职资格标准与能力库以及职位说明书的关系江苏电力任职资格标准
专题二到此结束！

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