人力资源开发之绩效考核(ppt 55页)

绩效考核概述 
绩效考核存在问题
绩效考核的原则
绩效考核标准和方法
绩效考核的实施
一、绩效考核概述
一、绩效考核概述
绩效特征
（二）绩效考核的作用
1、控制作用
2、奖励的依据
3、晋升和淘汰的依据
4、导向作用
5 、个人发展
（三）考核类型
（四）绩效考核与传统考核
绩效管理体系
绩效管理与传统考核
二、绩效考核的问题
1、有意的主观偏差
2、无意的主观偏差
3、没有统一的标准
引申：考核指标、标准与考核
考核标准相关问题：
4、没有定量的标准
5、环境的影响
6、人总是过高地估计自己
一般人总是过高地估计自己
7、考核流于形式
讨论及研究
避免措施
三、绩效考核的基本原则
1、考核的公平性
2、确定明确的标准
3、标准应预先确定
4、考核的公开性
5、考核的系统性
 考核的系统性（SOME模型）
6、从上到下的原则
从上到下的优点
先上后下的例子
7、兑现
四、绩效考核标准和方法
（一）考核标准
孙悟空下岗通知书
二、性格特征
三、工作态度
四、学历
五、社会关系
（二）绩效考核方法
五、绩效考核的实施
吴英案
西安黄碟案
明妃曲／王安石
确定指标的SMART原则

 

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