3E薪资设计课程培训(ppt 42页)
3E薪资设计课程培训(ppt 42页)内容简介
第一部分 薪资战略定位 (10分钟)
第二部分 3E薪资设计原则(20分钟)
第三部分 岗位测评(20分钟)
第四部分 真实的薪酬案例设计实践(7小时)
第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实践(2.5小时)
第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判
外部均衡性示意
岗位要素选择的标准
职位评价系统七因素的比重
因素一 :职业技能
因素二 :沟通技能
评估小组工作规则
在对每个岗位打分之前的职位介绍
一些需要注意的细节
岗 位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
岗位评价不是一劳永逸
分数与岗位级别转换表
三种企业战略
..............................
第二部分 3E薪资设计原则(20分钟)
第三部分 岗位测评(20分钟)
第四部分 真实的薪酬案例设计实践(7小时)
第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实践(2.5小时)
第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判
外部均衡性示意
岗位要素选择的标准
职位评价系统七因素的比重
因素一 :职业技能
因素二 :沟通技能
评估小组工作规则
在对每个岗位打分之前的职位介绍
一些需要注意的细节
岗 位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
岗位评价不是一劳永逸
分数与岗位级别转换表
三种企业战略
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