薪酬管理教材培训(ppt 126页)

MKXZ的调查
薪酬机制导致业绩提升的条件
一、薪酬管理导论
薪酬管理导论
2、薪酬管理的基本框架
薪酬管理基本框架
二、薪酬管理策略
薪酬管理策略
企业不同发展阶段的薪酬策略
不同战略条件下的薪酬政策
三、建立薪酬管理制度
建立薪酬管理制度
企业各类员工的薪酬激励计划
短期薪酬激励计划
长期薪酬激励计划
股票期权与员工激励
股权激励机制
中国企业的持股方式
通行的持股途径：
实施股票期权的几个条件：
高层管理人员的股票期权计划包括以下六方面要素：
高层管理人员的薪酬机制为四大类：
2、一般管理人员的激励
3、销售人员的激励
4、专业技术人员的激励
专业技术人员的成熟曲线
 5、中高层管理人员的激励
6、团队与组织激励计划
     管理者如何解决公平问题
1、员工与组织的心理和经济契约
2、公平管理
四、工作评价的方法
五、形成薪酬体系
形成薪酬体系
六、薪酬管理

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