招聘录用课程实训(ppt 65页)

引导案例：远翔机械有限公司
第一节 员工招聘
二、招聘工作的意义
三、影响招聘活动的因素
招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
杰克·韦尔奇先生选材观
四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
五、招聘工作的程序
招聘的工作程序
3.制定招聘计划
实务指南：一个招聘计划的实例
4.选择招聘来源和方法
南京国际贸易中心100 万元招聘副总经理的条件
第二节 招聘的渠道和方法
第二节 选拔录用
二、选拔录用的原则
三、选拔录用的意义
四、选拔录用的程序
2.测试中注意的问题
（二）面试
面 试 可 以 分为结构化面试和非结构化面试两种。
案例研究：两则非结构化面试实例
结构化面试题库
2．面试的过程
五、选拔测试的信度和效度
3.效度检测的方法

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