人力资源管理咨询项目建议书(ppt 62页)

人力资源管理咨询项目建议书(ppt 62页)目录：

一、项目背景和初步分析
二、项目思路
三、项目工作步骤
四、项目计划安排和运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

人力资源管理咨询项目建议书(ppt 62页)简介：

短期目的：
理解和分析泰鸿现有人力资源管理基础平台的搭建——明确岗位职责，对所有岗位进行评估.
对现有的组织架构体系提出优化建议
完善绩效考核体系，建立考核指标筛选体系
完善薪酬结构和薪酬级别体系
强化绩效与薪酬的挂钩，激励员工
长远目的：
在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展
建立具有市场竞争力的人力资源管理体系，吸引、保留和激励公司所需人才
通过项目中的培训与实施阶段的辅导提高核心人员素质与实施能力

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