百威国际啤酒公司绩效评估及发展计划手册(doc 55页)

百威国际啤酒公司绩效评估及发展计划手册目录：
一、 员工发展角色
二、 核心能力模型
三、 发展计划表使用说明
四、 发展计划中的角色和技巧
五、 核心能力模型

 

百威国际啤酒公司绩效评估及发展计划手册内容提要：
绩效评估表
可以在公司内部网、J盘或部门秘书处根据被评估人的类别选择相应表格。
从至 
填写绩效评估的起始、终止时间，包括年和月。 
人员类型
经理——指各部门的经理及部门经理
主管及专业人员——指各部门的班长、主管、工段长等管理人员及专业人员
员工——指除以上人员外的岗位员工。
其他来源意见
取得的成绩
在左边的表格列出在评估期取得的最大成绩（如主要任务、成就、工作要求、特别项目、发展目标等），这些成绩应与上半年/一年绩效评估表中的工作目标及上半年/一年发展计划中的发展目标相关。
在回顾上半年/一年度的绩效评估表中的工作目标和半年/一年度的发展计划后，在右边的表格列出被评估人未达到预期或未在预定期限内完成的工作，并指出未达到预期的原因或被评估人未完成目标的潜在障碍。在制定下半年/一年的工作目标和发展计划时需考虑这些信息。

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