自主管理会议过程记录(doc 33页)

自主管理会议过程记录目录：
第一周：成立活动小组、决定组名、组长
第二周：选取活动课题，拟定活动计划书
第三周：分析影响课题的要因，作成特性要因图
第四周：观察现场收集数据把握现状
第五周：把握现状设定活动课题目标值,并向公司正式登记
第六周：解析影响课题的重要要因
第七周：提出解决问题的对策
第八周：对策实施，效果确认
第九周：对策实施，提出改善提案
第十周：标准化
第十一周：成果比较，整理成果报告书
第十二周：成果报告
第十三周：本次活动总结

 

自主管理会议过程记录内容提要：
分析影响课题的要因，作成特性要因图
活动提示：
1、会议主席必须首先掌握脑力激荡术四大原则，主持圈会。2、根据上周决定的课题及评价，用脑力激荡法和5W1H，来绘制特性要因图。
3、组长领导组员，按所学的方法和技巧，应用特性要因图，把影响问课题的要因找出来。
4、以投票方式，决定影响较大的要因并以红圈圈出来。
5、会后组长负责将此特性要因图，贴在现场明显位置，让全体现场人员了解。

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