工程项目监理部组织机构与岗位职责(doc 20页)

工程项目监理部组织机构与岗位职责目录：
1、项目监理部组织机构
2、工程项目监理部岗位职责
2.1总监理工程师职责
2.2专业监理工程师职责
2.3监理员职责
2.4造价控制专业监理工程师职责
2.5资料员（信息员）岗位职责
2.6安全监理工程师岗位职责
3、监理工作方法措施
3.1施工阶段监理工作内容
3.2质量控制
3.3进度控制
3.4工程造价控制
3.5安全生产管理控制
3.6建筑节能
4、监理工作制度
4.1图纸会审及设计技术交底制度
4.2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度
4.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度
4.4分包单位资格报审制度
4.5测量成果报验制度
4.6会议制度
4.7实验室报审制度
4.8工程材料、构配件和设备检验制度
4.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度
4.10工程质量问题与工程质量事故处理制度
4.11工程变更制度
4.12工程计量和工程款支付审签制度
4.13工程竣工结算签审制度
4.14工程进度检查制度
4.15工程竣工验收制度
4.16监理月报
4.17监理日志制度
4.18监理文件管理制度
4.19监理工作总结制度
5.监理工作人员守则
6.监理人员纪律

 

工程项目监理部组织机构与岗位职责内容提要：
进度控制：
在项目总工期已确定的情况下，监理部的进度控制工作任务就是通过审核不同种类的进度计划，检查进度计划执行情况，使工程进度能够满足工期要求，实际按期竣工。
具体内容如下：
a、总监理工程师审批承包单位的施工总进度计划、年、季、月施工进度计划和施工方案，使施工进度计划和施工方案相协调，保证工期的技术组织措施合理可行；
b、专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，符合计划进度时，要求编制下一期进度计划；
c、加强日常工程进度检查，主要检查计划进度和实际进度的差异，检查工程形象进度、实物工程量与工作完成情况的一致性，及时办理工程计量验收和签证；
d、加强工程进度动态控制。当实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位分析原因，及时提出改进措施和补救方案，并相应调整进度计划及人力、材料、设备、资金等进度计划；
e、专业监理工程师依据施工合同有关条款、批准的施工组织设计中的工程进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，使进度目标顺利实施。
进度控制措施：
a、监理部内部分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员控制工程进度的责任；
b、使用建设单位给予项目监理部的授权，控制工程进度；
c、及时处理好工程暂停、工程延期、工程索赔等项工作，把不能影响工期的因素减少到最低限度；
d、及时进行工程计量验收，按施工合同约定支付工程款；
e、组织现场工程进度协调会，解决承包单位不易解决的、影响工程进度的相关关系等问题；
f、按施工合同约定进行奖罚；
g、将工程进度进展情况及时向建设单位报告，取得业主支持。

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