现代技巧专业培训(ppt 33页)

现代技巧专业培训目录：
一、开会
二、为什么要开会？
三、每个人都在开会，但如何才能开好会？
四、别人怎么开会？
五、日本人怎么开会？
六、你该怎么开会？
七、日本人钻研开会的战略教你怎么开会开出竞争力

 

现代技巧专业培训内容提要：
为什么有这么多会要开？
现代企业随时编织、任务导向，因此会议愈来愈重要但会议却占据了企业活动大部分的精华时间
台湾人工作时数全世界最长，开好会对台湾企业更显重要
◎NetMeeting调查结果：美国上班族
每周平均参加十个会议
约占每周工作时间一到一天半
经理人每周有一半以上时间在开会
57%的上班族开会前心情紧张
上班族普遍认为平均一半的会议时间是浪费的
CEO怎么开会？
So-net˙李岳奇：
关键在最后十分钟
会议法宝：笔记型计算机
会议要诀：会议结束最后十分钟，纪录者将初步纪录大纲让所有与会者过目，并一结束同步发送给与会者。
鸿海精密˙郭台铭：
会议条列，会后贯彻执行
会议法宝：白报纸+海报架
会议要诀：一条一条写下再明确
不过，更不会有模糊的争议空间。
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