招聘怎样为公司带来竞争优势(doc 73页)

招聘怎样为公司带来竞争优势目录：
一、招聘流程及可能的误区
二、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
三、招聘过程中经理必备的技能
四、经理怎样控制招聘成本
五、人力资源部和部门经理要各尽其职
六、为经理建立必要的技能
七、雇佣中的误区
八、选才如何给公司带来竞争优势
九、人力资源部和其它部门经理的职责
十、面试选才的方法
十一、面试公式
十二、求职申请表的重要性
十三、行为表现和面试相结合
十四、面试怎样区分“事实”和“谎言”
十五、面试的目标和围度
十六、考察销售代表的目标和围度
十七、考察部门秘书的围度
十八、考察人力资源经理的围度
十九、怎样根据围度设定面试计划
二十、怎样做面试前的准备工作
二十一、面试的准备及技巧
二十二、面试开始的技巧
二十三、结构化面试
二十四、问有关行为表现的问题
二十五、做完整的关于行为表现的记录
二十六、倾听时全神贯注
二十七、掌握面试速度
二十八、非语言性暗示
二十九、面试以后应首先进行评估
三十、面试打分中可能出现的误区
三十一、对关键职位的面试合格者做心理测评
三十二、验证的目的及如何进行取证
三十三、公司培训发展的三个战略阶段
三十四、培训怎样取得预期效果
三十五、成年人对培训的五个要求
三十六、培训流程IMPACT模式
三十七、决定学员需求中存在的四个障碍
三十八、培训需求分析
三十九、培训效果最大化的手段
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