直线管理者的人力资源管理-培训需求诊断(ppt 218)
直线管理者的人力资源管理-培训需求诊断(ppt 218)内容简介
案例:江主任的煩惱
研發部門的江正文來公司三年多,由於技術開發工作表現優越,今年初經上級提拔為研發課主任。由於他一向工作勤奮、積極付出,因此頗得上級賞識。然而當他擔任研發主任兩個月後,卻發現工作負荷加重,讓他最感困擾的是不知道如何去帶領下屬完成工作,因為他雖然設定目標,但缺乏與部屬溝通,且無法依照下屬能力指派工作。因此,他發現用自己以往做事的方式來帶領部屬,已行不通了,他應該怎麼辦呢?
請探討下列問題:
為什麼新上任的江主任在管理上會遇到困難呢?
要如何解決此問題?
案例分析
江主任在管理上遇到困難之原因分析
1.升任為主管的能力與心態要求有所不同,必須透過培訓學習,建立新的能力。
2.需求之能力心態包括:
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