企业人才新经营方案分析(ppt 71页)
企业人才新经营方案分析(ppt 71页)内容简介
企业人才新经营方案分析目录:
一、认识自己的能力
二、执行文化
三、让员工照顾好顾客
企业人才新经营方案分析内容提要:
人才战略是什么?
大公司定义:日本丰田、韩国三星、中国?----巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三大特点----一鸟在手,胜过二鸟在林----宁要模糊的正确,也不要精确的错误(企业总体价值评估准确率)
经常性的微利+时间就能够创造奇迹----从三个角度做出证明(乔治-摩根、巴菲特、亚凯德的推论)-----龟兔赛跑。
人才经营是企业发展的核心:鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则(如果你有20个老婆将会怎样?)----人才经营的几项准则。
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我们的天生本我特质
天堂是什么?英国人当警察,法国人当厨师,德国人修车,瑞士人当秘书,意大利人当爱人。
地狱是什么?德国人当警察,英国人当厨师,法国人修车,意大利人当秘书,瑞士人当爱人。
同样的一群人,放的位置不同,就会带来不同的结果。这对企业同样适用。
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中国失败企业反思录
反思一:没有利益,就没有生存的意义
反思二:基础管理的地基必须打牢
反思三:诚信是最靠得住的战略
反思四:企业发展要造名,更要造实
反思五:竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。
反思六:市场需求是企业的衣食父母
反思七:“没有金钢钻,不揽瓷器活”
反思八:企业家要企业管理更要理性。
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