安信达公司绩效考评体系(ppt 31页)

安信达公司绩效考评体系目录：
A、绩效管理概述
B、平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）
C、KPIs举例

 

安信达公司绩效考评体系内容提要：
绩效管理体系设置时重点考虑的因素
透明度
每位员工都必须清楚体系是如何运作的，并且体系实施起来不会十分困难
灵活性
在必要的时候，基于适当的原因，可作相应调整
公平性
具备足够的措施，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性
管理人员的主导作用
实施效果取决于总经理及各级管理人员如何看待体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施体系作为一个负担，则需要作出修改
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传统财务指标的局限性：
只反映短期绩效，不反映长期绩效
只反映最终结果，不反映关键过程
只度量产出绩效，不度量绩效驱动因素
只从财务角度度量绩效，而没有从客户角度度量绩效
不能明确地将企业战略转化为内部过程和活动
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如何建立KPI考核体系：
明确KPI的导向
企业的战略
成功的关键因素
什么是关键绩效
处理好绩效考核的基本矛盾
扩张与控制
收益增长与潜力增长
突出重点与均衡发展
考核产出还是考核过程
定量考核与定性评价
应当建立一种什么样的运营机制

 

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