人员招聘与配置-如何看人不走眼(ppt 24页)

人员招聘与配置-如何看人不走眼内容提要：
企业遇到的问题：
1、对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
2、在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？
3、如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？
4、如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
5、企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？
6、如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？
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招聘渠道的选择和人员招募的方法：能力要求
一、选择招聘渠道的主要步骤
分析单位的招聘要求
分析潜在应聘人员的特点
确定适合的招聘来源
选择适合的招聘方法
二、参加招聘会的主要程序
准备展位
准备资料和设备
招聘人员的准备
与协作方沟通联系
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
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企业劳动分工：
1、劳动分工：在科学分解生产过程中的基础上所实现的劳动专业化、使许多劳动者从事着不同的但又相互联系的工作。
2、作用
劳动分工一般表现为工作简化和专业化
劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专业化
有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长
劳动分工扩展劳动空间，降低产品生产周期，有更多的劳动者参与和提高进度
劳动分工防止劳动者经常转换工作造成的浪费

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