某集团职能部门绩效考核办法报告(ppt 196页)

某集团职能部门绩效考核办法报告目录：
1、职务说明书
2、关键业绩组成表
3、考评流程
4、业绩考评表

 

某集团职能部门绩效考核办法报告内容提要：
公司KPI指标体系说明：
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识
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选择KPI指标的原则：
少而精原则：KPI指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效率
细分化原则：KPI指标是对工作目标的分解，要使KPI指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定
界限清楚原则：每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义
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战略研究员职位说明书：
岗位职责：
1、负责收集集团管理层对战略的要求和目标
2、分析与企业相关的宏观环境，行业竞争等外部信息，识别机会与威胁
3、负责分析集团各职能部门、业务企业内部运营现状和发展趋势，以及所存在的问题
4、综合企业内外部因素，制定或调整集团战略发展目标和框架
5、负责跟踪集团发展战略的执行
6、负责审阅各业务企业年度经营目标和工作意见
7、评议各业务企业年度计划的合理性、可操作性以及与公司总体战略的一致性
8、负责集团资产结构、产业结构、产品结构研究
9、完成领导交付的其他任务

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