竞争优势与人力资源管理分析(ppt 23页)

竞争优势与人力资源管理分析目录：
一、导言
二、人力资源理念发展趋势
三、人力资源与竞争优势
四、人力资源新技术模型
五、人力资源成果展示

竞争优势与人力资源管理分析内容提要：
基于拙劣的人力资源政策的成功，恐怕是不可能的。
人力资源政策的改善对组织成功的效果是十分巨大的。
人力资源管理核心要点是在于极大的不规则性，尤其在今天员工特定的能力、知识、技能的状况下。
通过卓越的人力资源管理构建和实现竞争优势，比通过其他方面实现的竞争优势更为牢固，且竞争对手更难仿效。
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什么是人本管理？
尊重人的人格；
肯定人的长处；
服务人的需要；
开发人的潜能。
专家点评：“基于人本管理的人力资源管理从一开始提出来，就不是一种工作，它首先是一个理念，紧跟着是一场运动，一种思潮！”
“人力资源经理应从保健性和纯事务性的工作中走出来，从事关企业长远发展战略的高度，更多地从事改变人们思想和观念的工作。”
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优秀经理做什么？
一名优秀经理的四大基本职责是什么？
1、选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）
2、提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）
3、激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）
4、培养他（开发和提供发展机会）
这些不是企业人力资源部门的职能，而是每一位经理（无论什么层级）的共同职责。

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