某厂组织机构与定岗定编方案(doc 32页)

某厂组织机构与定岗定编方案目录：
化纤浆厂组织机构与定岗定编方案…………3
一、化纤浆厂使命、职责与权限…………3
二、化纤浆厂组织机构设置…………5
三、厂领导设置…………9
四、生产科机构设置及定岗定编…………9
五、质检科机构设置及定岗定编…………12
六、一车间机构设置及定岗定编…………15
七、二车间机构设置及定岗定编…………21
八、动力车间机构设置及定岗定编…………27

 

某厂组织机构与定岗定编方案内容提要：
职责：
1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；
2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；
3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；
4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；
5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；
6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；
……

权限：
1、本厂定岗定编提案权；
2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；
3、工段长以上人员用人提名权；
4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；
5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；
……

经过调查，新华信认为化纤浆厂具有以下特点：
（1)原料的质量和配比直接影响工艺的调整，工艺具有多变性，而工艺的调整需要严格的质量（过程、成品）检验来提供科学的基础判断数据；
（2)工艺形成时间长，成熟性高，相对来讲工艺的技术调整较容易掌握，可以实现基层生产的组织者和工艺调整者的合而为一；
（3)生产过程更倾向于设备密集型，而不是劳动密集型，设备障碍次数和停机累计时间的多少直接影响产量；

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