某公司人力资源管理体系(ppt 78页)

某公司人力资源管理体系目录：
1.概述3
2.固定报酬(年薪+福利)8
3.业绩评价和激励22
3.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案30
3.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案35
3.3SBU总经理业绩管理流程38
3.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案47
3.5总部职能部门总经理业绩管理流程73
3.6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案77

 

某公司人力资源管理体系内容提要：
人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续：
集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。
人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。
项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
部门结构和内部职责分工
人员编制
岗位描述
……

考核人：
考核人指集团中需对直接下属员工进行业绩评价的总部管理层人员，
他负有以下责任：
与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约
在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾
对被考核人的业绩完成情况作出客观评价
对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价
与被考核人就考核结果进行反馈沟通
参加业绩考核培训，掌握业绩管理的方法原理和实施流程
当发生异议仲裁时，就已有的评价结果作出合理解释
……

考核内容：
投资项目经营目标实现程度(销售额，利润，……)
试验项目向SBU转化的成功率
对集团其他业务支持的效率
部门费用控制

 

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