某集团三大管理层主要权责划分办法(doc 20页)

某集团三大管理层主要权责划分办法内容提要：
集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。
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三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：
（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；
（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：
（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；
（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；
（5）计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。
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权限解释：
5.2.1制订：指负责制度、方案或计划的起草并按要求修改完善；
5.2.2审核：对制度、方案或计划从内容、形式上进行核实，但有待后一环节决定；
5.2.3审定：对制度、方案或计划正确与否把关，但是否实施有待后一环节决定：
5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或计划即可实施，对内容及实施效果负责；

 

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