绩效管理办法与人力资源部管理流程(ppt 86页)

绩效管理办法与人力资源部管理流程目录：
1、项目概述和回顾
2、绩效奖金管理办法
3、员工职业发展系统
4、人力资源部管理流程
5、计件工人管理办法
6、通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力

 

绩效管理办法与人力资源部管理流程内容提要：
由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步：
基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解
对自身具备能力的正确评估
公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划
年度绩效考评结束后，员工与公司共同制定本人职业发展计划
……

制造公司对计件工人的管理存在以下问题：
一、缺乏完善和统一的考核体系
二、对计件工人的激励没有差别，反映不出不同技能水平计件工人间的差别
三、缺乏明确的职业发展道路
四、缺乏一个系统的计件工人培训体系
……

绩效管理的特点决定了中联重科需不断地对体系进行完善：
1、中联重科项目成果的整体性和关联性。
2、中联重科项目成果的开放性。
该项目的成果并非一劳永逸，各部门经理对于出现的职能定位的转变、人员职责分工的改变，是需要进行及时修订和完善的，并及时报给人力资源部确认执行。
3、自主控制原则。
整体考核原则是逐级考核，各级管理者在整个实施过程中与员工进行充分沟通，有相当的自主权，人力资源部职责为事前整体组织和事后监督。

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