某汽车公司岗位分析(ppt 70页)

某汽车公司岗位分析目录：
一、企业战略与人力资本增值
二、组织设计
三、岗位设计

 

某汽车公司岗位分析内容提要：
平衡记分卡体现的核心管理思想：
1、员工满意客户满意股东满意
2、内部卓越外部卓越整体卓越
3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展
4、企业发展的因果关系、关键驱动因素
岗位分析的三个基本原则
1、针对“岗位”，而非针对“人”
2、着重那些[应该]做的工作，而非[目前正在]做的
3、分析岗位的职责，而非岗位的任务明细

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