岗位分析、评估和工资架构(ppt 19页)
岗位分析、评估和工资架构(ppt 19页)内容简介
岗位分析、评估和工资架构内容摘要:
岗位评估的目的:
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构
岗位评估的要素:
评估工作,不是评估上岗的人
评估今天的工作,不是过去或未来的工作
不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响
紧记对工作没有了解是不可能有好的评估
对企业的影响( 影响、规模)
监督人数(人数,类别)
责任范围( 独立性,广度,营业知识面)
沟通技巧( 频率,技巧,内外)
任职资格( 学历,经验)
解决问题难度( 创造性,复杂性)
环境条件( 风险,环境)
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岗位评估的目的:
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构
岗位评估的要素:
评估工作,不是评估上岗的人
评估今天的工作,不是过去或未来的工作
不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响
紧记对工作没有了解是不可能有好的评估
对企业的影响( 影响、规模)
监督人数(人数,类别)
责任范围( 独立性,广度,营业知识面)
沟通技巧( 频率,技巧,内外)
任职资格( 学历,经验)
解决问题难度( 创造性,复杂性)
环境条件( 风险,环境)
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