企业薪酬管理分析报告(ppt 29页)

企业薪酬管理分析报告目录：
第一章 薪酬
第二章早期工资理论

 

企业薪酬管理分析报告内容提要：
激励职能   ：
   第一、在现代社会里，人们的收入高低不仅取决了物质文化生活条件的好坏，也是个人地位的一个重要因素和满足生理、心理、社会需求的经济基础，薪酬的多少直接影响了他们获得满足感；
   第二、薪酬是通过员工的绩效考核来确定的，员工们为了获得更多的薪酬，必然会加强学习，努力改进技术和工作方法，从而提高劳动效率，尽可能的生产出数量多、质量高的产品，员工在获得高薪酬的同时，也推动了经济发展和社会进步；
   第三、薪酬也对企业提高经营管理水平起到了激励作用，企业只有具备了相对强的竞争力，例如企业中良好的人际关系、工作家庭平衡，特别是薪酬，薪酬是吸引员工到企业中工作的最主要因素，因此企业只有提供高薪酬才能吸引到高效率的员工。
补偿职能：
   劳动者在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿，劳动力才能得以恢复，劳动才能继续。员工提供劳动得到薪酬，通过薪酬取得消费资料，保证了劳动力的生产和再生产。 
配置职能：
   在劳动力市场中，根据市场内部各种劳动者的供求关系和劳动能力的相对关系，对劳动确定不同的薪酬。

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