人力资源管理系统的设计方案(ppt 32页)

人力资源管理系统的设计方案目录：
1、存在问题及原因
2、管理思路
3、系统的目的及功能
4、设计标准
5、系统构架
6、与其他系统关系
7、流程图

 

 

人力资源管理系统的设计方案内容提要：
HRM管理层次不清、职责不明：
企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。
HRM基础薄弱：
对个人：员工个人的基本信息不完整，不能准确描述。
对岗位：岗位分析和评价不完善，岗位能力需求和工作绩效标准不明确。
人力资源管理过程中的数据积累少，不规范、系统。
绩效考核指标设计：
量化性：绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标；
针对性：对于不同部门不同岗位，依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的

 

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