企业薪酬变革决策与设计方案(doc 13页)

企业薪酬变革决策与设计方案目录：
一、如何决定薪酬改革
二、工资制度的设计

 

企业薪酬变革决策与设计方案内容提要：
在考虑组织问题时，可以思考如下问题：
您从组织结构图中可以发现组织有哪些功能？
组织功能发挥得如何？
在组织功能发挥方面存在什么问题？
组织处于什么发展阶段？
管理层如何看待组织的状态？
是什么因素在促进组织的变化？
如何理解组织的目的？
影响组织构建的因素有哪些？
管理层如何考虑未来的组织结构？
谁有权决定组织设计的特征？
如何提升员工的贡献？如何与薪酬联系起来？
如何同员工沟通组织结果？
团队在组织中的影响如何？
薪酬制度变革可以成为组织变革的保障或组织变革的先导
例如：一个组织可能希望培养一批多面手特征的熟练劳动力，以便迅速迅速适应新岗位的工作。这种运营策略就要求组织重新进行工作描述、减少职位类别和数量、重新进行职位评价、创建宽泛性的工资等、重新建立能力阶梯和激励措施等。

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