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薪酬管理培训教材(PPT 73页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬管理培训,管理培训教材
薪酬管理培训教材(PPT 73页)内容简介
【导入】你会给“猴群”下属分栗子吗
各类人员对薪酬看法的调查结果
(2)薪酬之不变——始终反映的是企业与员工之间的交换关系
2、不同学科的关注点
3、个人、企业和社会对薪酬的不同理解
4、薪酬与报酬的关系
(2)薪酬
(3)关于报酬与薪酬之间关系的结论
【案例分析】 一个关于金钱的故事
二、总薪酬的构成
(一)基本薪酬:基薪或固定薪酬
(3)影响基本薪酬变动的因素
(4)绩效加薪( Merit )
(二)可变薪酬:与绩效直接挂钩的经济性报酬
2、可变薪酬与绩效加薪的区别
(三)间接薪酬或福利与服务
(2)种类
(3)功能
三、薪酬的功能
如何理解激励和保健
激励的原则——举例
(3)社会信号功能
2、企业方面
小资料:中国企业离职率调查
【案例】亚马逊如何用薪酬支持企业文化
三、薪酬发展简史
1、早期工厂制度:生存工资(货币形式支付的劳动报酬)
2、科学管理阶段:围绕工作标准和成本节约
(2)甘特 “完成任务发给奖金”的制度
(3)斯坎伦团体激励薪酬计划
3、行为科学阶段:适应员工心理需求的薪酬制度
4、全面薪酬阶段:总薪酬
5、全面报酬阶段
一、薪酬管理的主要内容和决策
2、薪酬水平
3、薪酬体系
4、薪酬结构
5、薪酬管理政策
6、薪酬管理的基本目标:公平性
 (1)薪酬管理的内部公平性
(2)薪酬管理的外部竞争性
为什么要保持薪酬的外部竞争力?
外部竞争力不足的一个案例
(3)绩效薪酬的公平性
1、与职位设计的关系
2、与员工招聘和甄选的关系
3、与培训开发的关系
4、与绩效管理的关系
5、与胜任力模型的关系
6、与组织文化的关系
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