某公司薪酬设计方案(doc 21页)

某公司薪酬设计方案目录：
第一章  总则…………1
第二章  薪酬体系…………1
第三章  薪酬结构…………2
第四章  等级工资…………3
第五章  年薪制…………4
第六章  等级工资制…………5
第七章  提成工资制…………7
第八章  工资调整…………7
第九章  工资特区…………8
第十章  其他…………9
第十一章  附则…………10
附件一  岗位等级分布图…………11
附件二  工资试算表…………12

 

某公司薪酬设计方案内容提要：
工资调整：
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。
（二）职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
（三）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。
工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。
工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。

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